Estimación de tareas y proyectos

Leyendo por ahí, he encontrado un artículo muy interesante sobre la estimación de tareas.

Trata el proyecto de la construcción de un fuerte o cabaña para los niños. Lo interesante es que el constructor decide hacer una estimación y luego analizar cómo ha ido y comparar un poco lo que suele pasar en proyectos de software.

Una conclusión interesante es que es demasiado fácil estimar por debajo obviando tareas que simplemente no se cuentan o teniendo demasiado optimismo al valorar tareas que nunca se han hecho antes. Otra es el error de utilizar unidades de medida demasiado amplias / gruesas, en este caso días; se evita descomponer las tareas en otras más pequeñas y se termina por dar una estimación que no tiene en cuenta la realidad de las subtareas que comprende.

Quizá el error más importante -y que ocurre demasiado frecuentemente- es el de confundir objetivo con estimación. Una estimación bien hecha debe ser objetiva e independiente de la fecha objetivo que se pretenda alcanzar. Después se verá cómo poder alcanzar la fecha objetivo o si debe ser revisada, pero si la estimación se hace dependiendo de la fecha objetivo será siempre una estimación distorsionada e irreal.